IDG资本是腾讯早期投资机构之一。1999年，IDG资本向初创的腾讯投资了220万美元。当时的腾讯已经奄奄一息，快要撑不下去，虽然注册人数疯涨至数百万，却没有找到营利模式，更没钱买服务器。IDG资本的投资算是腾讯最后一根救命稻草。
IDG资本也并未看到腾讯光明的未来。IDG资本的王树见到马化腾时，马化腾正因腰椎间盘突出住院卧床。马化腾从病床上硬撑起来，翻阅着计划书的王树很快意识到，这是一个前途未卜的项目：“如果我们IDG不给钱的话，腾讯可能马上死掉，给钱的话，前景也不明朗。”
后来，IDG资本还是向腾讯投资了220万美元。在我与熊晓鸽对话时，他承认IDG资本投资腾讯时，并非因为预见到腾讯今天的成功。要不然，当有人出价5000万美元时，IDG资本怎么能“没有远见”地将所持股份轻易卖掉？留到今天，能多赚多少！据说，这件事是IDG资本心头一大痛楚。
不看好腾讯的IDG资本却看好中国互联网市场，正在中国互联网界大“撒胡椒面”，腾讯又幸运地成为“被覆盖的一大批公司”之一。如第一批成功的互联网公司，腾讯幸运也是厉害之处，就是找到并抓住了趋势，即蔡文胜口中的“合适的时候，合适的创业”，也即熊晓鸽口中的“找对河流”。
熊晓鸽认为创业如同“漂流”：“你到一个目的地去，如果选对了河流，能漂到你的目的地。如果选错了，漂到不同的地方去了，在这个漂流的过程当中，甚至有可能翻船，但是你穿着救生衣，只要不淹死，只要有方向的话，它总能到达终点。”所谓的河流就是市场机遇，通俗的表达就是时势、时机。时势造英雄，再聪明的创业者也敌不过时机，也需要时机的配合。秦末陈胜吴广起义，如果没有“天下苦秦久矣”的时代背景做依托，也难以成功。退一步来说，时机到了，即使没有陈胜吴广，还有刘胜李广。
太平洋投资管理公司创办人比尔·格罗斯是位不折不扣的创业奇人，不仅造就了谷歌今天的商业模式，还凭借一人能量“折腾”出100多家公司。凭借多年实战经验和观察，他将成功和失败公司的差异进行比较后发现，时机因素占到42%。
时机到了，不早一步、不晚一步，恰好就对了，如男女对于真爱的期待那样，“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了，没有别的话可说，唯有轻轻地问一声：‘噢，你也在这里？’”
如果过于超前，除了代表你很有眼光之外，不表示你能成活。阿里巴巴与8848同样做电子商务，同样发轫于1999年，为什么结局截然不同？时机使然。
1998年，金融危机席卷东南亚，出口萎缩导致中国中小企业产品大量过剩，阿里巴巴为中小企业提供的网络交易服务平台恰逢其时；还有2003年“非典”，人与人面对面的交流变得困难，为淘宝网又提供了发展良机。与此同时，受益的还有刘强东的京东商城。
反观8848在线销售软件、图书的电商模式，其实一点也不差，今天的电商大佬当当网、京东商城就是其后来者。但在1999年的中国，电子商务土壤贫瘠，人们还未形成网上消费的意识和习惯。太过超前的“网上大百货”模式，再加上股东纠纷、与投资者矛盾等重压，8848最终暗淡收场。
如同蔡文胜所讲，“运气很重要”，抓住时机，表示你能抢占先发优势，还意味着你在关键时刻很有可能融资成功。在今天这个快鱼吃慢鱼的年代，即使你碰到了时机，还需要资本的“煽风点火”，才能快速拉开与其他企业的距离，燃起汹涌之势。相对滴滴、快的，易到用车起步更早，是中国该行业的鼻祖。在滴滴收获腾讯注资，快的获阿里巴巴投资后大把烧钱、抢占市场时，易到却因为错过了腾讯、红杉的投资，显得有些被动。
京东商城因登录纳斯达克备受追捧。相比于今天的辉煌，京东商城曾在关键时刻面临资金枯竭的局面，比如2007年获得今日资本1000万美元注资后大肆烧钱，钱“烧光”时恰逢2008年金融危机投资人捂紧口袋。试想一下，当时如果京东商城没能寻求到新一轮融资，即使刘强东头上生出再多白发，也无法挽救京东商城于颓势。